企业存货，包括原材料、零部件、半成品和产成品。对于存货成本的管理，较多的企业关心的是存货的数量，从本企业的角度出发，注重库存数量的经济性，因此出现经济订货批量模型、零库存模型等。从存货的流转来看，企业的原材料、零部件是上游企业的产成品，本企业的产成品，可能是下游企业的原材料和零部件，也可能是最终的商品。价值链理论认为企业可以看作是为满足客户需求，按一定专业技术分工的一系列作业的集合体，因此，存货可以抽象为一系列作业的成果。本文以价值链的观点分析存货的形态，认为产品是从最前端的企业开始，由原材料经过一个或多个企业的各个流程作业逐渐增加价值而形成最终商品的。这一系列的流程作业，有的增加产品价值，有的非但没有增值，反而占用了企业的资源和流程时间，增加了生产成本并且降低了生产效率。尤其在上下游企业衔接阶段的流程作业更多是这种不增值作业。上下游企业间是以货物为媒介进行联系的，存货的数量、形态模型对下游企业的运作成本和生产效率有很大影响。因此，在上下游企业产权非一体的环境下，要讲究企业间存货纵向关系的一体化，注重纵向关系企业的流程对接，才能在存货管理上实现经济性和在存货环节创造竞争优势。实现企业存货间关系一体化的目标需要企业从流程和和组织两方面进行再造。