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在现阶段社会生活中,电网成为各种能源的有效载体,电力工程建设关系着工农业生产、百姓生活;它有效的推动着社会经济的发展,促进着国家基础建设的发展,进而推动整个国家工业体系的完善,是国家基础建设的基石,国民经济发展的支柱。而电力工程建设具有投资大、专业性强、工期长等特点,在建设各阶段,人员状况、材料订购、设备到货、天气因素、资金到位、设计科学等在成为不可预见的影响因素,影响着电力工程项目建设的实施,增加其建设的风险。。为了解决当前定西西部电网临洮区域110kV网架结构薄弱,变电站间隔资源紧张,小水电送出问题突出性和紧迫性等问题;保证小水电的可靠送出和电网安全稳定运行,根据定西西部电网的现状,同时考虑水电群的实际地理位置,在临洮县玉井镇建设110kV玉井变有着重要的意义。本文通过对项目进度管理相关理论进行梳理和分析,采用三级计划进度管理体系、电力工程理论、理论与实践相结合的方法,以案例分析为中心。具体本文以甘肃电力公司110千伏玉井输变电工程为例,在电力及工程进度管理基本理论研究的基础上,分析了110千伏玉井输变电工程项目进度管理现状以及项目进度管理存在的问题:项目进度监控上需要进行协调的工作量很大;进度监控停留在计划与实际进度调整相脱离的阶段;项目建造进度时间较长,信息采集较慢;项目管理成本过高,浪费严重;项目进度考核与激励相脱节,不能有效发挥激励作用。进一步分析了110千伏玉井输变电工程施工进度影响的成本因素、组织因素、施工因素、物资供应因素、风险因素等。对110千伏玉井输变电工程项目进度管理进行了基本设计,包括资金充足率的设计、前期准备充足率的设计、进度计划合理度的设计、工期变更的设计、人工队伍建设的设计、项目进度的调整和控制等。针对这些情况提出了探索性的解决方案及策略提出了110千伏玉井输变电工程项目进度管理保障措施,主要包括:人员保障、进度控制人员职责保障、信息管理保障、高温、雨季施工的进度保障措施等。总之,为进一步加强对工程项目施工阶段的进度控制,加强各阶段和节点的进度管理,切实掌握并确保工程进度,工程参建单位制定科学合理的进度计划,并在施工过程中采用多种方式督促各参建放严格执行,建立和完善进度管理体系、管理程序和要求,才能避免出现工期延误,避免出现的经济损失,确保工程能够按期竣工。