随着汽车产业在中国的快速发展,汽车的产量以每年20%到25%的速度持续增长。在如此快速增长的同时,汽车零部件的产量也同样取得了相应的快速增长,比如汽车电子业,随着用户对汽车更清洁、更安全、更智能的要求,汽车零部件的需求更是以每年30%到40%的速度高速增长,这就对汽车电子生产企业的整体设施和物流规划提出了很大的挑战,怎样在如此迅速增长的同时,兼顾效率与综合成本,持续不断的为整车制造业源源不断地提供质优价廉的汽车电子零部件是摆在每一家制造商面前的课题。本文结合汽车电子行业的生产特点,总结了国内外制造企业设施规划理论的状况,以近年来新产生并得到长足发展的精益生产为指导思想,将系统化改善的价值流理论与经典的系统化平面布置(SLP)技术进行了有机结合,建立了电子生产过程基于精益生产方式下的设施规划模型,设计了生产现场看板拉动式物料补给体系。并通过ABC公司的实际设施规划项目对规划模型进行了论证。论文的研究为企业从建立之初就将精益生产思想引入到建设过程之中是一个有益的尝试。