存货是制造企业生产经营过程中贯穿始终的一项重要的流动资产,通常工业企业存货占有量达到流动资产的三分之一以上。适量的存货储备可以帮助企业避免停工待料错失商机以及更好的占有市场,是企业生存发展的基础。但是,如果工业企业的存货量过大,周转率低下,占用大量资金,又会降低企业的整体利润率,阻碍企业的稳步发展。与此同时,不合理的存货管理还会带来大量呆滞料以及存货霉烂、变质、失窃等各种管理问题。因此,存货管理的重要性毋庸置疑。尤其在全球经济一体化,竞争不断加大的现代工业社会,传统的机械制造行业更是面临更加巨大的竞争。如何更好的满足客户需求,降低企业综合运营成本,促进企业健康长远的发展,是所有企业面临的共同问题。在机械制造行业中,存货在流动资产的占比可以多达一半,因此有着很大空间,可以通过加强企业的存货管理来降低资金占用率,提升企业经济效益。工欲善其事,必先利其器。传统的存货管理方法已经无法满足现代化工业生产的要求。借助了现代化的电子信息技术,通过使用内含各种重要的存货管理思想和理论的SAP系统,可以很好的帮助企业实现现代化的存货管理,是企业存货管理提升改造的有效途径和利器。本文通过对K公司存货管理现状的研究,联系所学的存货管理知识以及相关的管理学理论,采用理论与实际相结合的方法,对K公司进行诊断分析。结合K公司使用的SAP系统,在阐述存在的问题并分析其原因之后,分别从采购流程优化、库存结构控制的重新设计与改善库存管理、盘点方式的合理修正、提高存货核算计量的准确性等四个方面来解决K公司面临的存货管理问题,并为中小型机械制造业的存货管理提供参考借鉴经验。本文的创新在于结合了作者的实际工作经验,在企业原有存货管理的基础上,应用相关的理论分析,并结合前沿SAP系统的实际应用,理论结合实践,增强了本研究的科学性、可操作性和借鉴性。