山东男篮是一支活跃在我国篮坛的老牌球队，1995-1996赛季，山东男篮首次参加联赛，当时没有成立俱乐部，也没有球队冠名，就获得了第5名的较好成绩。2002年，山东黄金金斯顿公司与山东省体育局联合成立了山东黄金金斯顿男篮俱乐部,接管了山东男篮，把黄金集团先进的管理理念和经验带到俱乐部，将在各方的大力支持下，大胆改革，努力创新，向着国内乃至亚洲一流篮球俱乐部的发展方向迈进，把山东男篮打造成中国篮坛的黄金球队。2006年，山东黄金篮球俱乐部成立，新成立的山东黄金男篮俱乐部由山东黄金金斯顿篮球俱乐部改组而成，是隶属山东黄金集团的职业化篮球俱乐部。新俱乐部将完全按照市场化运作，把俱乐部打造成以山东男篮为核心竞争力，以服务于山东篮球爱好者为出发点，以推动山东篮球的腾飞为目标的职业化篮球俱乐部。2010年10月，山东黄金篮球俱乐部体制改革协议签字仪式举行，山东省体育局将现有的山东成年队的所有教练员、运动员无偿划转给山东黄金集团，并对运动员实行俱乐部和省篮管中心“双注册”制。山东黄金集团将按照中国男子篮球职业联赛的准入标准，对山东黄金篮球俱乐部实行公司化运作管理模式，并负责成年队的训练、比赛和管理；省体育局负责青年队的训练、比赛和管理，并承担为成年队输送人才的义务。在这种新体制下，年轻的黄金男篮俱乐部如何更好的运作，需要学习的地方还很多，年轻的黄金男篮在有了黄金集团强大的资金保证下，如何从基础梯队建设和球员引进做起，把山东男篮带出低谷，取得优异成绩需要更多努力和运作手段的提升。本文主要采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、比较分析法和数理统计法对山东黄金男篮俱乐部的体制改革道路和新模式下的发展趋势进行深入调查研究和分析，结果表明：1、由有关体育部门全权掌控的俱乐部建设体制是影响山东黄金男篮俱乐部发展的一个重要原因，这种建制模式阻碍了俱乐部发展的积极性。2、山东省篮球人才众多，但是由于前期忽略了后备人才的培养，导致大量本土篮球人才外流。3、山东黄金男篮一线队员年龄普遍较小，处于新老交替的关键时期，年轻球员经验欠缺，心理稳定性差，对这批球员的训练和比赛的稳定发挥是目前俱乐部亟待解决的问题。4、山东黄金男篮俱乐部处于省会济南，具有良好的政治，经济和文化环境，主赛场在市中心，但是主场场馆设施相对落后，所能容纳观众人数较少，制约了球队的进一步发展。5、山东黄金男篮具有良好的球市，门票价格较为合理，篮球在山东省内具有良好的群众基础。主场观众的文化程度主要集中在大专以上；年龄段主要集中在20-40岁；影响观众观看比赛的主要原因有：工作忙没时间、居住地距比赛场馆过远、交通不便。家人和朋友一起看球的形式较多。因此，可以做家庭和朋友看球的小型团购套餐票。6、政体分离的新体制刚刚形成，新制度的适应和健全都需要时间，山东黄金男篮应重视新体制下俱乐部各方面的建设，充分利用新体制的特殊优势，推动山东篮球的发展。本文通过对以上问题进行研究分析，得出以下对策：1、充分挖掘和发挥政体分离的新体制优势，俱乐部应充分利用自己所获得的话语权，加强俱乐部建设，改进队员培养模式，提高黄金男篮俱乐部在全国职业篮坛的地位。2、继续开发篮球夏令营等一系列选材模式，立足本省放眼全国，网罗优秀篮球后备人才，并提高青少年训练队伍硬件设施，提高教练组水平，杜绝新老断层的情况再度发生。3、加强与国内其他高水平俱乐部的合作，特别是在新模式下发展多年的俱乐部，如广东宏远，新疆广汇等，借鉴他们的发展经验，创立具有黄金男篮自己的特色俱乐部。4、加强俱乐部的宣传力度和丰富宣传手段，加强与新闻媒体的交流合作，增加俱乐部和球员在公众前的曝光度。提高俱乐部管理人员综合素质，做好社会调查掌握篮球消费者各方面信息，吸引更多球迷关注黄金男篮。5、俱乐部应加强与体育局等相关部门合作，树立俱乐部品牌形象，解决球迷看球的一些问题（如交通、场馆内食品，饮料、卫生等方面的设施及服务），改造主场场馆，从而提高俱乐部效益。