本文以兖煤澳洲公司在海外并购重组的实际案例,研究分析该公司业务发展现状、内外部环境情况,并对该公司国际化过程中面临的发展环境和机遇进行了分析研究,阐述了该公司海外并购的资源获取、赢得国际煤炭市场、配置剩余资金的动因。通过研究该公司的并购发展历程,对公司在并购过程中遇到的问题和解决方法进行了归纳总结。特别是对该公司并购后的整合进行了详细论述,并对该公司并购整合的效果进行了评价。最后总结了兖煤澳洲公司并购重组的经验和启示。目前国内对海外并购策略研究分析的主要观点是:跨国并购的动机主要表现为寻求跨国资源、获取跨国企业的先进技术以及利用国际化的品牌和市场资源。本文的案例分析是在海外并购重组相关理论的基础上进行的,有理有据。文中的有些理论观点是对海外并购理论的发展和延伸。本文结合实践,提出了优化并购重组、开发体系组织结构、加强规范管理、引进战略合作等国际化应对措施,提出了引进国际化战略管理人才、国际化人才内部培养、企业文化建设等几个方面的内容,在国际化并购重组领域具有应用价值和参考价值。文中涉及到的风险管理方面的改进建议,也为兖矿集团国际化战略转型和即将走出去的企业提供借鉴意义。