物资管理是大中型工业企业十分重要的一项管理工作。由于经历了较长时期的计划经济，企业生产所需物资完全实行国家计划，物资管理任务比较简单，与国外相比，我国企业的物资管理水平普遍较低。同时，在计划经济向市场经济的转型过程中，许多私营供应商为了打入国有企业，采取了许多不正当手段，使物资管理受到了社会不良风气的侵蚀，腐败、混乱现象较为严重，导致了企业管理的滑坡，甚至许多企业因此走向衰落。本文选题大中型工业企业物资管理信息系统开发及应用研究，试图为加强大中型工业企业的物资管理，提出一些解决办法。 本文首先对国内外物资管理的现状进行了研究，对国内外物资管理的理论研究、信息技术应用、物资供应环境等进行了对比分析，找出我国物资管理存在的差距，提出了学习国外先进管理经验的方法。在论文的主体部分，作者结合自己的实际工作经验，以所在企业物资管理信息系统开发应用的三个过程为实例，对物资管理信息系统的开发目的、总体思路、系统设计、关键技术、应用效果进行了分析和研究，重点分析研究了信息系统与组织结构、管理制度变革的有机联系，对作者所在单位物资管理改革的重要经验进行了披露。 本文的创新之处，在于作者成功地独立开发出了一个全新的、具有突出特点、适合工业企业物资管理的软件系统，该软件系统通过九年的应用已经取得了明显的成效，成为企业扭亏脱贫的法宝，获得了有关领导和部门的好评。同时，作者能够从理论上加以总结，阐述的内容超出了传统的纯技术论证范畴，在物资管理信息化方面具有独到的新见解，认为大中型企业的物资管理，必须将信息技术、制度变革、组织变革有机结合起来，才能取得根本突破。如果不同时认真的同时重视以上三个方面，物资管理将难有起色。 本文的研究对于当前加强国有大中型企业的物资管理具有现实意义，对贯彻国家经贸委《关于加强国有大中型企业物资采购管理暂行规定》具有借鉴价值。同时，文中有关物资管理信息系统的开发经验，可供软件开发商参考，对开发适合国有企业的物资管理信息系统或ERP系统具有参考价值。