近年以来,随着建筑行业稳步增长,发、承包双方的关系日趋成熟。如何科学评估施工承包商履约水平并实时改进其履约状况,成为各建筑市场主体面临的共同课题。尤其对于工程管理型公司,随着建设项目数量的不断扩张,建立科学可行的施工承包商履约评价体系的需求日趋迫切。本文通过相关文献和应用现状分析,基于工程管理型公司—N公司的角度研究构建施工承包商履约评价体系。首先通过文献筛选和对N公司员工问卷调查确定评价指标,根据被调查者对评价指标分值和相互重要性打分的统计分析,运用层次分析法确定承包商履约评价指标体系;而后根据对N公司现状调研并结合已有研究成果,从业务实际出发提出承包商履约评价实施方案;同时基于灰色关联分析理论建立承包商评价维度联动模型,提出在履约过程和采购过程中承包商履约评价结果的应用方案。最后,结合N公司承包商履约过程真实数据,运用施工承包商履约评价体系对其进行评价评级和评价维度联动分析,并通过现场实际调研反馈验证了模型的有效性。本文综合评价指标、实施方案,成果应用三方面对施工承包商履约评价体系进行了系统研究,研究成果从科学适用角度为工程管理企业建立自身承包商评价体系提供参考和解决思路,有助于促进施工承包商合同履约的改善和提升工程管理型企业的施工承包商管理水平。