人力资本历来被视为企业核心竞争力来源，近些年受到越来越多的企业所推崇。如今企业与企业之间的竞争，从本质上来说，无疑是人力资本间的竞争。如何强化企业的人力资本激励，建立起系统有效的激励制度，是企业在竞争中取得优势关键所在。现代企业的股权日益分散，公司面临的决策和管理日益复杂，高素质的职业经理人已成为企业发展不可或缺的要素。为了科学有效地激励管理者队伍，革新企业的激励制度，世界五百强中的大多数公司采取了股权激励机制。股权激励作为一种约束性激励机制，它能够使经营者与所有者利益相协调，并且很好地解决了委托—代理关系中产生的一系列问题，从而使得企业的经营成本大幅度降低，进而提高企业的整体收益。通过实施股权激励，不仅使得企业原有人才得到了高程度的激励，并且还有利于企业吸引到外部优秀人才，最终形成企业丰富的人力资本。股权激励作为舶来品，在我国发展历程还不够久，经验还不够多。这不仅体现在公司股权激励设计上出现的种种缺陷，而且，我国有关股权激励的宏观环境还不够成熟与完善，使得许多上市公司的股权激励方案难以成功实施，公司长远利益被忽视，结果常以失败告终。因此，对于股权激励我国仍有很长一段路需要去探索。本文以H公司为研究对象，主要从以下几个方面来进行研究分析。首先，从国内外大量文献与理论入手，对股权激励的相关理论进行宏观把握；其次，介绍了H公司的基本情况，以及对实施股权激励的宏、微观环境进行了分析，对其激励方面可能存在的问题进行阐述；然后结合相关法律法规以及证券市场的规则进行该公司的股权激励方案设计，提出了保障机制的重要性；最后结论并对方案可能产生的问题进行探讨。