本文主要从财务与内部控制的角度,研究如何通过提升M公司对存货的管理水平,从而最终降低M公司的存货相关成本。本文主要使用数据统计及分析、图表分析以及现场实地调查等方法,以提高存货周转率、降低存货相关的总成本为主要目标,通过各年的纵向分析以及横向对比,对M公司的存货周转率、呆滞过剩存货、缺货次数进行分析,围绕着M公司存货相关的财务指标及成本,识别出部分产品线存货周转率低、存货积压以及缺货频繁等主要问题,挖掘导致相关指标异常的根源及管理过程中存在的问题。最后,针对发现的问题,提出改善建议,即灵活运用ABC分类法实施不同的库存采购策略与方法、审查修改提前期以及安全库存量以提高存货周转率;减少项目备料、定期隔离并报废呆滞过剩物料、月度审查呆滞过剩物料以防止未来的积压来减少存货积压;通过实施基于ABC分类的月度循环盘点及年度全盘,区分用途分别进行发料管理,改开放式实物管理为部分封闭式(A类)与开放式管理结合,以最终改善存货相关的财务指标,提升存货管理水平,减少资金占用,降低M公司存货的总成本。