当前环境下，组织的生存和发展时刻面临挑战，单靠管理者下达指令，员工机械地听从指挥，很难在充满不确定性的环境中保持核心竞争力并持续发展。组织需要员工实施更多的主动性行为，不断创新，灵活应对出现的问题，打破现有环境的局限，即使面对压力依然充满激情地投入工作，保持组织高效运转，员工的主动性行为不仅对于实现组织目标至关重要，同样也是实现员工职业成功、提高工作绩效的重要影响因素。如何激发员工主动性行为成为管理者及学者们日益关注的焦点。　　本研究采用理论分析和实证分析相结合的方法，从组织嵌入和政治技能两个视角探讨员工主动性行为的驱动机制。通过网络数据库、图书馆获取相关文献，了解国内外学者在组织嵌入、政治技能、员工主动性行为三个领域的研究现状，梳理并分析三个变量现阶段的研究成果和研究局限，基于中国情境，提出研究假设和理论模型，分别探讨组织嵌入和政治技能对员工主动性行为的作用机理;在理论分析的基础上，结合研究目的，编制预测试问卷，利用SPSS19.0对预测试问卷的信效度进行检验，修改完善后形成最终的正式问卷，通过线上和线下发放的形式收集数据，利用SPSS19.0、AMOS21.0对数据进行统计分析，并验证研究假设。在实证分析的基础上，得出如下研究结论:　　(1)组织嵌入和政治技能显著正相关、组织嵌入和员工主动性行为显著正相关、政治技能和员工主动性行为显著正相关;　　(2)组织嵌入对员工主动性行为、团队和组织成员主动性行为具有显著的正向预测作用，员工组织嵌入度越深，越倾向于实施更多的主动性行为;　　(3)政治技能及其维度对员工主动性行为、个体主动性行为、团队和组织成员主动性行为具有显著的正向预测作用，政治技能水平的提高，有利于促进员工实施更多主动性行为;　　在理论方面，本研究丰富了组织嵌入、政治技能、员工主动性行为现有的理论体系，验证了三个变量间存在的正相关关系;在实践方面，为企业管理者激发员工主动性行为提供重要启示:组织应塑造良好的组织嵌入情景，提高员工组织嵌入度，以此促进员工实施主动性行为，同时可通过加强员工政治技能水平，来降低员工实施主动性行为过程中可能造成的风险，进而驱动员工实施更多主动性行为。