当前,企业间的竞争日益激烈,处在社会系统中的任何一个企业都不是“孤岛”,必然与其他企业组织产生信息和物质的交换,尤其是在信息技术不断进步的今天,企业间的竞争已经演变成为链与链之间的竞争。企业传统管理模式已受到严峻的挑战。供应链库存管理作为现代企业管理模式,融合了先进的管理理念和技术,成为企业库存管理及控制的重要模式选择。供应链由各企业组织构成,是从供应商直到消费者的系统网络,供应链管理的改善对这个网络上的每一个节点经济效益的提升,都起着重要的作用。供应链环境下的库存管理模式选择也成为企业提高库存管理水平、降低库存成本,进而提高经济效益的有效手段。同时,库存管理的理想环境就是一体化的供应链体系的观点,正为多数企业家和学者所接受。本文以迪米有限公司为研究对象,对其供应链环境下的库存管理模式建立具有一定指导意义。本文采用比较研究、调查研究、文献研究等方法,针对迪米服饰有限公司库存管理中存在的库存成本高、周转率低、“牛鞭效应”等问题,提出了相应的供应链环境下库存管理模式的优化思路。为解决本文所提出的问题,在比较研究传统库存管理模式与供应链库存管理模式的基础上,找出问题所在；“运用”鱼刺图等分析方法,对产生问题