核心员工作为重要的战略性资源，对于企业价值创造和核心竞争力的构建具有重要的意义，因此对于核心员工的绩效考核也日益成为国内外学者研究的重点。本文的研究对象威胜公司是一家典型的高新技术企业，该公司当前在员工绩效考核尤其是核心员工绩效考核方面存在的问题具有一定的代表性，因此本文的结论对于核心员工绩效考核改进研究具有一定的现实意义。在研究过程中，本人首先明确了本文选题的背景与研究意义，对国内外学者关于核心员工和绩效考核理论的研究成果进行了整理分析，明确全文的写作思路和研究方法；对研究所涉及的核心员工内涵、绩效考核相关理论以及核心员工绩效考核特点进行说明；对威胜公司当前绩效考核办法的实施原则、适用范围和考核周期及具体的考核模式进行了介绍，指出公司当前在绩效考核方面存在的主要问题主要是忽视了核心员工与普通员工的区别、缺少核心员工关键绩效指标、考核方法仍需完善和缺乏对绩效考核结果反馈四个方面；在此基础上，本人从整体上介绍了威胜公司核心员工绩效考核步骤，建议管理者可以通过界定威胜公司关键岗位和对关键岗位员工素质进行评价的方式来明确威胜公司的核心员工，进而指出威胜公司核心员工绩效考核的原则、方法和考核周期，对研发类、营销类和管理类核心员工绩效考核体系的构建及绩效考核指标权重与标准的设计进行了说明，指出如何对考核结果进行反馈和应用。研究的最后，本人指出可从争取公司领导的大力支持、做好相应的绩效考核培训、完善核心员工绩效管理相关制度和构建有利于绩效考核的企业文化四个方面为威胜公司核心员工绩效考核方案顺利实施提供保障。本文是对威胜公司核心员工绩效考核问题进行的实证研究，文章的研究成果对于威胜公司员工绩效考核工作改进具有一定的指导意义；同时也能够对其他科技创新型企业核心员工绩效考核与激励工作提供一定的理论和实际应用参考。