随着社会主义市场经济体制的逐步完善,国内石化行业的经营环境和发展特点以及胜利炼油厂自身所处的微观环境都在不断发生着变化,充满不确定性、越来越动态化和复杂化的内外环境要求胜利炼油厂必须加强战略管理来争取未来经营的主动权,而在这其中,构建战略性的人力资源管理体系是战略实施的关键。本文以分层分类的战略性人力资源管理模型和战略性人力资源价值链模型为理论基础,结合胜利炼油厂的实际,提出了胜利炼油厂的战略性人力资源管理体系的通过企业愿景(vision)的正确设计和普遍认同、企业文化的变革为人力资源管理体系的构建打好基础;优化员工薪酬结构、以劳动力的市场价格和绩效考核为依据拉大收入差距,确保核心人力资源的薪酬收入具有竞争力是胜利炼油厂今后薪酬体系变革的努力方向;针对管理、技术、操作三类员工队伍的不同工作特点,采取不同方式,进行不同内容的技能培训和开发,提高员工队伍的整体素质;建立以对企业长期效益贡献为关键绩效指标(KPI)的绩效管理体系,引导员工的思想和行为符合企业战略要求,结合薪酬制度改革,调动员工的工作学习积极性;以绩效考核为和岗位胜任能力模型为基础,建立全员竞争的内部人才使用体系:通过人才规划来减少员工总量,改善员工结构,使企业的人才储备满足企业今后发展的需要。