随着国际贸易、Internet技术和交通运输的迅猛发展，全球竞争环境曰益激烈，多品种、小批量、个性化需求、高质量和低成本已经成为企业生产经营活动的发展趋势。在这种形式下，企业为了适应极度复杂的全球性社会生产的需要，不断探索新型的生产与经营的组织管理模式。这种模式要求企业的采购部门以系统的观念去重新看待采购供应体系，制定新型采购供应策略以确保企业的发展。 本文是笔者在达丰公司工作实践过程中，对该公司采购供应策略的改进和设计的探讨。根据策略的制定要服务于部门战略、目标，而部门战略与目标是根据公司战略来制定的这一原则，文章探讨从明确公司战略入手，分析、制定采购部门战略(采购、供应战略)的基础上，对公司原有的策略加以完善与设计，提出了JIT采购、VMI采购、组合采购、供应商绩效评估等几种策略组合，制定了一套相对完善的采购供应策略，以有效保证采购部门目标的实现。 策略组合的实施，使采购提前期缩短至50％左右、加快了仓库货物周转、大大节约公司运营成本、减少了物料供应不及时的事件频繁发生的现象、降低了采购复杂度、缩短生产周期达20-30％左右、加强了供应商配合意愿，取得了较好的效果。