企业信息化已成为现代化企业的重要标志之一，也是增强企业竞争力的重要途径。企业信息化与企业的运作模式和发展战略密切相关，企业信息化可以加速企业技术创新、管理创新和制度创新，是实现“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力的跨越式发展”战略的切入点。　　 T集团的企业信息化建设已经走过启蒙和入门阶段，随着企业规模不断扩大，企业管理时空距离拉大，企业管理工作量成倍增加，企业管理难度越来越大。为应对全球化的市场竞争，适应企业现代企业制度改革和企业产权的重组，企业管理工作的重点之一在于用信息化提升管理水平。因而，T集团必须在总体规划的指导下，不断完善和升级企业信息化建设。　　 论文首先对企业信息化建设的基本概念、特征和意义进行了系统论述，提出企业信息化建设要从企业所处的战略环境出发，与企业的发展战略和资源条件综合考虑，分步实施，才能将信息化建设与企业的实际发展结合起宋，在实际经营管理中取得实效。　　 其次，分析了T集团的总体情况、产业体系和管理体系，进行了SWOT战略分析，探讨了T集团信息化建设的必要性和存在的主要问题，提出了T集团战略对企业信息化建设的总体需求。对T集团信息化的指导思想和建设目标进行了分析，对T集团的应用系统架构进行了研究，规划了各个系统的建设目标、应用架构、主要建设内容，对信息系统应用的IT基础架构进行了阐述和说明。　　 最后，对信息化建设的实施策略进行了研究。提出了T集团信息化建设的系统实施的指导思想和基本原则，提出了建立以健全IT组织机构、IT项目管理、IS审计、IT服务管理为核心内容的IT治理体系规划；总结了实施T集团企业信息化规划的保障措施。