2019年，改革开放在中国已经推进了超过四十年，市场经济，作为改革发展推动的核心要素，使中国的经济实现了超乎世人想象的跨越，中国的国有房地产企业也在这一过程中逐步成为了中国房地产企业中不可忽视的一股力量。但是，不容忽视的是作为保障国有企业“国有”性质的重要手段，国有房地产企业的党建工作，特别是针对企业中党员员工的管理工作，由于管理手段相对单一，管理思路日渐僵化，使其与国有房地产企业的发展要求日趋渐远。因此，在当前经济发展新形势下，如何加强对国有房地产企业中的党员员工的管理，使其更好地发挥党员的先锋模范作用，特别是在结合心理契约建设，不断增强他们对于企业的凝聚力和忠诚度，更好地激励他们发挥自身能力以及潜力，便成为了当代中国企业管理研究中的一项重要内容。
　　心理契约理论作为企业柔性管理理论，有助于构建平等、奋发、进取、和谐的企业文化，是推动企业科学化管理水平有效提升的重要管理理论基础，其重要意义就在于以员工满意度为核心，全面囊括了企业与员工之间各个层面的“隐而不发”期望，通过企业组织参与到员工心理契约的“EAR循环”，实现员工内心潜在的期望，创造出充满竞争力的企业组织，实现企业与员工的共赢。因此，本文选择心理契约学说为理论基础，来探讨如何基于心理契约视角来有效加强国有房地产企业党员员工管理，以进一步增强员工的凝聚力和战斗力，促进国有房地产企业整体绩效的提升。
　　WY公司作为一家以房地产为主业的国有上市企业的全资子公司，其党员员工管理具有国有房地产企业中普遍特色。作为一家投资外埠的房地产国企，党员员工管理一直被视为企业人力资源管理中的重要组成部分，但是党员员工管理究竟对整体的人力资源管理乃至组织绩效提升有何正向影响，最终又是如何来帮助企业实现健康成长，通过对这些问题的探索，不仅能够为未来国有房地产企业的党员员工管理提供更为深厚的理论支持，更是对这一类极具中国特色的企业管理理论发展提供了更为开阔的思路。
　　本论文由5个部分组成，第一部分是绪论，主要包括研究问题及研究方法等；第二部分内容主要包括心理契约理论和国有房地产企业党员员工心理契约管理的概念、特点及过程；第三部分主要内容是基于心理契约维度的国有房地产企业党员员工管理优化思路；第四部分基于WY公司的案例研究；第五部分是对国有房地产企业党员员工管理提出总结与展望。本论文以WY公司为研究案例，基于实证研究，证明了在国有房地产企业，强化党员员工的心理契约，会对企业组织整体绩效产生正向作用，从而得出结论：可以通过强化党员员工的心理契约的角度来提升党员员工对企业的归属感和凝聚力，从而进一步优化国有房地产企业党员员工管理，帮助企业实现更高水平的发展。