我国注册会计师行业发展迅速,市场结构不断优化,行业规模和国际影响力持续提升,但在执业水平、内部治理、品牌管理、人才培养等方面与国际“四大”等会计师事务所相比还有一定的差距。本土大型会计师事务所是我国注册会计师行业的“标杆”,其未来发展代表着我国注册会计师行业的发展方向,对我国本土会计师事务所有着引领和示范作用。本文立足于在这样一个需求日益增长,要求日益严苛的大环境下,探讨中国本土的大型会计师事务所应如何规划明确的发展战略,高瞻远瞩,真正做大做强,成为国际化的大型会计师事务所。企业要实现健康的发展,就需要对发展的外部环境和组织资源有一个正确的认识,并在此基础上选择发展战略。由于会计师事务所在不同发展阶段、不同经济社会法律文化环境、不同国家或者地区、不同业务领域的优势及定位等往往存在很大差异,因此需要详细地结合事务所的实际情况来分析和制定或调整发展战略。本文以DH会计师事务所作为研究对象,运用PEST分析法对DH所所处的政治法律环境、经济环境、社会文化因素和技术环境因素进行了分析;运用波特五力模型,对DH所处的行业环境进行了分析;运用SWOT态势分析法,对DH所的优势、劣势、发展机遇和面临的威胁进行了分析。在上述分析的基础上探讨DH会计师事务所发展战略的选择与制定,提出了专业化发展、规模化发展、多元化发展和国际化发展四个维度的发展战略。并提出了实施以上发展战略的保障措施,笔者认为,应该从——会计师事务所整体工作的整合;加强人力资源的管理,提高从业人员素质;加强质量控制,实施品牌战略;拓展发展空间,实施国际化运营;打造高端业务,提高国际竞争力——这五个方面出发,为发展战略的实施配备完整系统的保障措施体系。笔者结合自身本土大型会计师事务所的工作经历,和对注册会计师行业的认识,以DH所为例,在已有研究的基础上,跨越时空,面对新形势、新挑战,依据具体情况提出针对性的建议,对同类会计师事务所的发展具有借鉴意义,尝试为我国注册会计师行业的发展历程提供独特的注解。