80后是新兴的就业群体，在劳动力市场上扮演着越来越重要的角色，他们的家庭环境、生活经历、思维方式赋予了他们太多的与众不同，针对这一特定群体的激励与管理日益引起社会的关注。　　本文从目前的时代背景出发，针对目前人力资源管理中的热点问题——有效管理和激励80后员工，做了以下研究。本文一共分为四个部分:　　第一部分:导论，这一部分中介绍本文的研究背景及80后员工的定义，文献综述部门主要就激励的理论基础进行分析和总结，从激励的理论定义，需求理论以及激励的分类等几方面进行分析;第二部分主要针对80后员工这一特殊群体分析当前的激励问题现状，并找出问题的原因;第三部分针对80后员工激励问题的现状，从物质激励和非物质激励两个方面提出具体的解决措施;第四部分结语对全文进行总结。