自2001年中国加入WTO以来,中国企业掀起了海外并购浪潮,海外投资逐年增加,越来越多的中国企业通过海外并购实现企业发展。高管团队是企业海外并购的决策者和执行者,高管团队并购经验如何影响企业并购决策以及企业能否达到预期并购目标受到越来越多的关注。本文研究高管团队并购经验对企业海外并购频率和企业海外并购绩效的影响,以及高管团队断裂强度和高管团队垂直薪酬差距的调节作用。本文第一章首先介绍了研究背景及意义;第二章回顾了并购经验、团队断裂、高管团队薪酬差距的研究现状,重点分析了并购经验与并购频率、并购绩效的关系;在文献回顾的基础上,第三章根据学习迁移理论,围绕高管团队并购经验与企业海外并购频率、企业海外并购绩效的关系,以及高管团队断裂强度和高管团队垂直薪酬差距的调节作用,提出了本文的研究假设,建立研究框架;第四章是研究设计,重点介绍了本文的样本和数据、变量测量和数据分析方法;第五章为实证研究结果,分析了样本特征,并对各假设进行了实证检验;最后一章为本文的结语,根据前文的实证结果提出了相关管理建议。本文的主要研究结论如下:首先,高管团队并购经验与企业海外并购频率和企业海外并购绩效正相关。其次,高管团队断裂负向调节高管团队并购经验与企业海外并购频率之间的关系,正向调节高管团队并购经验与企业海外并购绩效之间的关系。第三,高管团队垂直薪酬差距正向调节了高管团队并购经验与企业海外并购绩效之间的关系。本文的创新之处是:第一,与大多数研究企业并购经验的文献不同,本文强调了高管团队并购经验的重要性,并同时研究了并购经验对并购行为和并购绩效的影响。第二,提出并验证了高管团队断裂正反两面不同的调节效应,提出了新的洞见,丰富了有关团队断裂研究文献。第三,运用了最新的团队断裂强度测量平均轮廓宽度(ASW)方法,增加了测量的信度和效度。本文对于构建高效的高管团队以及指导中国企业海外并购有重要意义。