企业只能通过销售产品或者服务才能创造利润和价值,而销售物流是企业在销售过程中产生的物流活动。销售物流管理的目标,就是保证销售合理有效的运行,既促进销售又提高客户满意度,既降低了物流成本又提高了物流工作效率。本文主要从RHY公司的销售物流谈起,针对其物流管理的现状,结合国内外物流企业和企业物流的发展状况,来确定其销售物流体系该如何建设,物流目标该如何制定,物流战略该如何支持其企业战略,该如何完善企业的内部管理来支持物流发展。RHY公司也同其他企业一样,在企业发展中,面临的物流问题越来越突出、越来越严重。针对这些普遍性的问题,文章提出解决问题的思路和方法,并通过这些思路和方法,来指导实际的物流工作。企业销售物流系统优化可以从两个方面去着手：一是管理方面；二是技术方面。从管理方面来看,精益化管理和敏捷化管理是企业管理的重中之重,借助先进的管理技术和管理实践,物流优化也就水到渠成。从技术方面来看,引入先进的物流管理信息系统和先进的物流应用技术,加上业务流程的优化,物流优化也就顺其自然。本文运用上述物流系统优化的方法,运用先进的物流管理理念和技术,对企业实例进行了分析,并得出实际的工作结果。从实施的结果来看,为企业提高了效率,增加了效益,具有一定的参考价值,期望能为其他企业提供借鉴。