现代社会的发展和科技的进步，使得顾客对于产品的个性化需求逐渐凸显。在以需求拉动的生产模式下，企业的制造规模也逐渐从传统的大批量定制生产转变为多种小批量式混流生产。这种生产模式给汽车生产企业车间的运作带来不小的挑战。作为生产过程中的一个重要环节，混流装配车间的物流系统运作效率对精益生产条件下装配车间的生产效率具有至关重要的影响，本文基于精益物流思想，对案例企业C的物流系统进行现状分析与优化，具有现实意义和研究价值。论文首先详细剖析了精益物流的内涵、工作原则和实施方法；重点结合汽车生产制造企业对于精益生产的具体要求，分析了将精益生产思想嵌入汽车生产制造企业的关键特征，构建了精益生产物流系统，给出了汽车生产制造业实施精益物流思想的具体要求。进而，以C企业为例，着重阐述了该企业的生产模式与工艺布局、生产物流系统的构成、生产线的物流配送特征，主要从设施规划层面和现场物料流动两个方面，指出了该系统存在的问题，并指出了问题产生的原因，为C企业的生产物流系统优化提供了可行的现实基础和改进途径。最后，论文针对C企业的生产物流系统优化方案进行了综合评价，确定了C企业生产物流系统优化方案评价的目的和原则；建立了绩效评价指标体系，给出了各项指标的计算方法；应用基于关联矩阵法进行了优化前后生产物流系统的绩效评价，验证了优化方案的有效性。