北京奥运会后,我国提出了建设“体育强国”的口号,无论从政策导向还是从战略布局上,都更加关注群众体育健身事业的开展。健身俱乐部作为一种新兴的体育健身组织形式,对全民健身运动有着重要的意义和积极的作用。特别是随着2014年发展体育产业上升为国家战略,给目前体育健身俱乐部的开展带来了新的契机。鞍山市作为东北老工业地区的重点城市,健身俱乐部这种特有的群众体育健身开展形式已经从无到有走过了10几年的历程。目前,健身俱乐部的建设的现状如何以及未来如何更好的发展,是一项值得深入研究并具有一定现实意义的课题。因此本文以鞍山市8所体育健身俱乐部的500位健身消费者、24位健身教练员作为调查对象,运用文献资料、问卷调查、访谈、数理统计等研究方法,对目前鞍山市的体育健身俱乐部的现状进行了调查研究,并提出相应的发展对策。本文的主要结论如下:第一,鞍山市健身俱乐部从整体上看多以中等规模的健身俱乐部为主、所有制形式基本以私营经济为主要形式,达到了87.5%。健身俱乐部设置的健身项目较全面,能够满足人们的健身需求。但各俱乐部没有明显的特点,发展模式单一、连锁经营发展程度低。第二,鞍山市体育俱乐部管理人才职业化程度偏低,缺乏熟悉体育健身行业特点同时又能精通管理的复合型人才。从业的健身教练员水平参差不齐,整体业务素质偏低,部分教练员实践经验不足,同时俱乐部对教练员的再培训力度不够,教练员的待遇偏低。第三,鞍山市体育俱乐部消费者的健身意识和健身需求强烈,具有较高的文化层次。31岁到40岁这一年龄段为消费主体,占样本总量的53.63%。俱乐部消费者每月用于健身消费的费用集中在100元以下,消费水平偏低。第四,鞍山市健身俱乐部普遍都是采用以会员制为主体的营销方式,年卡的定位符合消费者的消费欲望,但缺乏针对中低收入阶层的优惠措施和本土化经营策略,损失了一部分消费群体。第五,促进鞍山市健身俱乐部发展的主要对策:相关政府部门应加强对于健身俱乐部的管控力度;成立行业协会组织,促进各健身俱乐部之间的交流;全面分析各方面因素制定合理的价格;发展连锁经营模式,打造健身品牌;采取多渠道、多形式、多层次的形式来加强教练员的培养;采用多种宣传方式,引导消费者转变观念,增强体育健身的意识;提升健身俱乐部管理人员的综合素质,加强俱乐部自身组织建设。