LD公司是一家传统的制造业企业,经国企改制,经过不懈地努力,发展成为在广西同行中名列前茅的电气成套设备生产商,是全球电气巨头法国施耐德公司的战略合作伙伴。近年来,工作在发展中遭遇经营瓶颈,公司发展受到人力资源的制约。LD公司尝试开展人力资源管理变革,通过实施一系列的措施,来改变当前的状况,为公司下一阶段发展助力。本研究主要围绕着公司在2015年开始执行的员工成就分享计划展开研究。论文从界定员工成就分享计划入手,通过员工成就分享计划调查问卷,运用SPSS22.0进行探索性因素分析,研究员工成就分享计划的内容。在此基础上,确定LD公司员工成就分享计划实施的情况,包括成就分享的具体计划、实施方法和形式,采用问卷调查方式了解实施效果,最后针对实施中存在的问题提出实施的改进措施。为了更好地评价实施效果,本研究在员工分享计划实施前在公司内开展了员工工作满意度及相关影响效应的调查,实施一年半后再使用相同的问卷测量工作满意度和工作投入。研究表明:第一,LD公司员工成就分享计划包括机会、荣誉、亲情三个要素;第二,围绕着员工成就分享计划开展各项具体分享活动,活动效果显著,提高了员工工作满意度,其工作投入程度也有一定程度的提高;第三,要进一步提高实施效果,LD公司应针对存在问题,从管理层高度重视、建设分享文化、丰富“成就分享”的内容、举办多种形式的成就分享活动等方式进行改进。