当前,对于真正市场化的企业而言,其直接的目标就是商业价值的体现,因此,企业的绩效管理体系所传递的是市场的压力和价值的导向,企业更关心的是市场份额与收益以及支持其持续发展的其他目标。但做为供电企业,虽然是企业,但与完全市场化的企业相比仍有很多不同,因为供电企业除了商业目标外,还承担着非常重要的社会责任,虽然看似规模庞大而独立,但实际其实并不具备独立性,与社会经济、政治以及人民的生活息息相关,因此,做为供电企业应在社会的发展中不断改革与创新,持续提升企业管理水平,尤其是绩效管理水平,确保企业具有持久的凝聚力、创新力和驱动力。本文将人力资源管理中绩效管理基本理论与宁夏电力公司各供电所农电员工工作实际相结合,针对当前农电公司管理模式下的广大农电员工的绩效管理问题进行了有益的探索与研究,并以岗位职责为依据,对不同的岗位班组,提出了不同的绩效管理办法,解决了农电员工绩效考评的量化问题,并对绩效结果的运用做了详细的阐述,从而使绩效管理形成了闭环管理。