合理配置人力资源,有利于消除企业内耗,将有限的物质资本最大化,使公司在严酷的竞争中脱颖而出。由于电力改革的持续深入,如何针对公司将来生产经营状况,预测人力资源需求,提出强化人力资源规划的具体措施,是本文主要目的,具有现实意义。本文首先鉴于作者多年工作经验,以人力资源管理方法的相关理论为基础,借鉴国内外实践经验,结合本企业人才队伍近况和问题,得出了针对性的研究重点;然后参考员工年龄分布、学历情况、专业职称等进行历史数据分析,了解公司人员数量、质量和结构现状,以得到近五年的趋势变化情况,进而探讨在员工职业发展规划中的问题;再次运用灰色模型及马尔科夫模型分别进行需求及供给预测,提出企业需要更多的高素质人才去应对市场竞争,保证公司经营活动顺利开展的结论,并结合定性分析与定量分析,推测X供电公司未来五年的人力资源需求计划;最后提出公司存在人力资源规划重视度不够、针对性不强、保证性机制有待完善、员工自身参与度较低等问题,提出实施职业发展规划的保障政策:即建立科学用工机制、做好岗位绩效管理、加强薪酬激励计划、完善人员培训管理.、开展职业生涯发展规划五项举措,使企业取得良好的经营效率并保持健康成长,促进企业持续发展的结论。