为了使企业信息化从一般的事务性管理应用提高到运营分析、决策支持的水平，研究基于SZ卷烟厂的ERP系统，分析在实施过程中所存在的问题并提出切实可行的解决方案。本论文的理论基础是现代集成制造系统(CIMS)和ERP的先进管理思想。论文的主体框架参考ERP实施的能力模型(ERP-CMM)，分别从企业现有管理模式评估、ERP软件需求分析、ERP软件选型、ERP实施周期管理、ERP软件公司和管理咨询公司的支持、ERP项目管理、ERP项目组织等几个方面进行具体阐述。首先，采用SWOT方法对企业外部、内部环境进行分析评估，总结出SZ卷烟厂信息化需求。在此需求基础上，根据信息化建设总体规划方法论，提出了ERP系统设计原则、总体框架及主要功能模块定义。然后，结合本人多年ERP实施的实践经验，提出烟厂ERP实施策略，并分析了实施风险及可行的应对措施。最后，全面总结了ERP实施从多个方面提高企业的综合管理水平：A．企业生产经营管理的整体优化；B．为领导决策提供支持；C．带动企业管理基础工作的加强；D．强化资金管理，加快资金周转；E．促进企业人员素质提高；F．提升企业综合竞争力。研究结合自身实施ERP的经验及教训，探讨卷烟企业信息化建设切实可行的解决方案。希望研究对其他卷烟厂实施ERP系统能有所启发。