我国目前中等职业学校战略管理研究几乎是一片空白。如果能在这方面作一些探索，将会有非常重要的现实意义。 本论文把宜宾商职校置于开放的、动态的、竞争环境中，系统地分析了该校的外部环境和内部状况，运用PEST模型对政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境及对宜宾商职校的竞争态势和主要竞争对手进行了分析，制作了《宜宾商职校内部因素评价矩阵IFAS》和《宜宾商职校外部因素评价矩阵EFAS》，综合上述因素作出了该校的SWOT分析，并用战略地位和行动评估矩阵(SPACE分析法)明确了宜宾商职校的战略位置、市场定位和总体行动方向。 依据分析结果，确定了宜宾商职校的宗旨、市场定位、战略目标，制定了宜宾商职校的竞争战略：创新战略、品牌战略、扩张战略、差异化战略、成本领先战略；制定了战略实施和控制方法，即组织结构和管理制度的变革、重视人才的引进和培养、改变学校现有的工作重点和教学方式、建立和完善绩效挂钩的激励机制、重视学校的文化建设、培育优秀的学校文化、关注办学质量、市场需求变化和用人单位的满意度等。 本文研究表明，中等职业教育已经成为了政府和社会共同关注的焦点，其跨越式发展的历史机遇已经出现；宜宾职业教育远远落后于全国、全省的平均水平，宜宾商职校作为宜宾中等职业教育的领先者，要抓住这一难得的机遇，大胆创新，持续扩张、在就业市场和招生市场上打造出自己闪亮的品牌，实现“全省领先、全国有影响的万人职校”的战略目标，为我国经济社会的发展做贡献。