中层管理人员的绩效考评与员工绩效考评在内容和形式上均有很大的差别:这部分人员的角色具有双重性,既作为执行层同时又是管理者,考评主体既有上级领导也有下级员工;如何对他们进行有效地考评、怎样区分个体努力和团队贡献汇聚,已成为目前研究者和实践者面临的现实问题。宁夏启元药业公司随着企业的发展,对于怎样有针对性地激励中层管理人员,建立科学合理的中层管理人员绩效考评体系,以达到加强公司决策层与执行层之间的联结,并提高公司整体运行效率,是企业目前迫切需要解决的问题。本文分析了宁夏启元药业公司的发展历程及现行绩效考评体制存在的问题,认为目前实施的中层管理人员绩效考评存在考评办法过于简单,考核指标主观性强,缺乏量化指标,业绩目标不明确,贡献区分不合理等问题。论文在分析国内外管理人员绩效考评理论的基础上,依照定性和定量分析相结合的原则,运用层次分析法有针对性的构建了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评体系,确定了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评的考核指标及权重,提出了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评的评价标准,探讨了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评体系实施的具体措施:包括建立前的准备工作,建立的具体方法和建立后的效果反馈三个方面。通过分析、论证、确定模型、确立指标及标准和考评体系的实施,论文给出了宁夏启元药业公司中层管理人员相对全面、具体、易操作的绩效考评办法。 为了保障绩效考评体系的有效性,论文还分析了影响宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评效果的因素,探讨了宁夏启元药业公司中层管理人员管理效果和考评效力问题,从而最大限度地保证了绩效考评的客观合理。本文对宁夏启元药业公司中层管理人员进行绩效考评重新设计的目的是为了有效、有针对性地激励中层管理人员并为宁夏启元药业公司的战略发展及中层管理人员的自我职业发展服务,以期提高公司整体绩效管理水平。