“固定资产投资项目管理优化”不仅仅能够促进企业固定资产项目管理效率和工作质量,同时也能最大限度的保证产品生产效率和产品质量。所谓的固定资产投资主要是指为了进行产品制造而配备的包括厂房、风、水、电、气以及各类装备(设备、工装、工具等),一般的体现方式为一条或者多条生产线的建设过程或者个别工序的建设过程。同时随着全球化经济的蓬勃发展,投资项目逐步走出公司内部、而走向国内各地甚至世界各地。投资项目的管理的作用也不仅仅限于产品的制造,越来越多的是市场的占有,因此企业要想做大做强,必须强化固定资产投资管理力度和管理手段。本文从项目整体管理策划方面、项目目标明确方面、项目计划阶段管理方面、项目实施和控制阶段管理方面以及项目收尾阶段等多方面进行管理优化研究,通过进行战略定位科学分析以及进行项目核心工作因素分析等保证项目整体管理优化；通过对项目目标、项目管理核心要素、项目团队的管理、项目生命周期管理优化推进项目目标管理优化；通过明确了项目方案制定的优化方式,并且通过采用WPS法、节点法、关键路径法等有效提高项目实施阶段管理水平,全面提高项目实施阶段项目工作开展效果,保证项目计划阶段优化研究工作顺利开展；通过明确项目实施和控制过程中好的管理方式和管理手段实现项目实施和控制阶段管理优化；通过重点分析可能对导致项目终止的原因、明确项目收尾阶段的工作内容以及优化方案和效果等完成项目收尾阶段优化研究等工作。通过以上管理优化研究,有效保证园区一期项目预期目标的顺利达成,同时也形成一套较为完善、借鉴性强的固定资产投资管理优化研究模式,为今后企业固定资产投资项目的顺利开展奠定基础。