全球范围内的信息技术革命对我们的社会产生了全面而深远的影响。在经济领域，信息技术的发展使得公司之间的信息交换和业务协调变得更加便利，进而也使人们对公司的组织形式产生了全新的构想。二十世纪末期，商业竞争开始呈现出一个看似“矛盾”的方式，即合作竞争。各种形式联盟的开始得到迅速的普及，从非正式的联盟、少数股权的投资、合资公司、兼并到多企业网络，这种现象被许多商业撰稿人视为一个“联合资本的时代”的到来。企业之间开始在生产、销售、技术创新、市场拓展等许多方面开展各式各样的战略性合作，并将其称为战略联盟(Strategic Alliances)。基于资源的观点认为，战略联盟是受到战略资源需求和社会资源机会的驱动，强调通过公司间资源的整合来实现价值的最大化，是公司寻求比其它资源联合更好的实现资源价值优化的一种尝试。　　作为一种新的竞争组织模式，战略联盟给公司带来了许多有利的因素，比如:战略联盟能够使公司获取特定的产品和技术;增加企业的市场力量;分享资源;分担在研究开发项目中的风险;加速进入新的市场;通过资本联合获得新的价值增殖等等。特别的是，很多国际性的战略联盟已经成为跨国公司进入有限制的市场或规避贸易障碍的桥梁。然而，随着战略联盟的兴起，战略联盟在带来了好消息的同时，也带来了一些坏的消息。战略联盟的不稳定和高失败率表明了战略联盟存在风险，甚至抵消了其潜在的利益，这将极大的削弱了战略联盟在提升企业竞争能力和实现企业战略目标上的作用的发挥。因此，为了保证战略联盟能够有效的发挥其价值增值的作用，我们有必要对战略联盟的风险进行识别和管理。　　由于战略联盟风险的存在很大程度上将会导致战略联盟的失败，因此可以通过对战略联盟失败原因的考察来进一步分析其可能存在的风险以及如何通过对战略联盟进行管理以规避这些风险。本文将在对战略联盟失败的原因的分析基础之上，来对战略联盟风险进行识别，并且提出对战略联盟的风险进行管理的有关建议。　　本文的结构主要包括四部分:第一章导论部分，主要介绍了本文的研究背景、研究思路和对一些概念进行界定;第二章对战略联盟的理论进行了回顾以及对战略联盟的动因、特征、分类和趋势进行了简要的介绍;第三章则分析了战略联盟中可能存在的风险。这一部分中笔者主要结合了对战略联盟失败原因的分析来发掘战略联盟的风险;第四章中，笔者围绕战略联盟的主要风险，提出了企业在建设和管理战略联盟关系上需要重视的问题，以规避战略联盟风险，实现其战略目标。