采购管理是企业为了实现生产或销售计划而购入原料或劳务所采取的一切管理活动,它必须遵守五个“适当的”原则。即适当的来源、适当的质量、适当的价格、适当的时间、适当的数量。通过高效地管理采购活动,降低采购成本,从而提高企业竞争力,增加企业利润。供应链管理是在20世纪80年代初期提出的一种新的管理理论。供应链实际上就是围绕核心企业,通过对物流、资金流、信息流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、销售商、最终用户形成一个网链结构。宁波港目前实行比质比价的采购管理办法。本文分析宁波港在物资采购管理的现状,包括物资采购的流程、采购办法和管理监督及存在问题分析。采购的主要办法主要有:招标采购、询价采购、定点供应采购和临时比较采购。监管方面主要体现在质量、价格及采购行为本身的监督。存在不足主要表现为:一是对招投标采购管理认识不足;二是采购决策不够科学;三是采购激励机制不完善;四是采购无形资产/服务的误区。本文运用现代供应链管理理论,通过对宁波港物资采购管理机遇和挑战的分析,提出宁波港物资采购管理应采用资质认证采购方法,加强供应商的选择管理。分析了资质认证的原则、主要评估内容、评估流程。资质认证是供应商选择的前提。在进行资质认证时需建立供应商数据库,有采购任务时,可以从数据库中进行供应商的选择,本文分析供应商选择的流程、选择的主要因素(供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度、产品成本),这四个因素是供应商选择的关键因素。并提出采用综合模糊评价法对供应商进行选择,确定最终的供应商。宁波港不断深化改革,建立现代企业制度,推进“二次创业”。笔者提出在物资采购管理中需要不断创新,即;采购管理的机制创新;采购的激励机制创新。