随着全球经济一体化的不断深入和中国经济改革进程的不断推进，给中国的制造业企业带来了巨大的机遇和挑战，中国的制造业正处于产业转型和升级的重要阶段，如何转变观念，跟上时代的步伐，做好企业管理模式的转变，适应新形势的发展成为了关键，而人才这个资源要素在现代企业的竞争中正发挥着越来越重要的作用。作为一家知名民营企业集团的下属制造业公司的C公司，在经过十几年的发展，管理者关注员工的个人感受、提升员工的幸福感问题、如何提升企业员工的幸福感，带领员工投身企业发展的新征程中去，成为摆在C公司管理者面前的一个重要课题。　　以工作幸福感国内外研究成果及相关理论作为指导，通过文献研究法、问卷调查法、统计分析法等研究方法，主要从工作自主性、环境控制、个人成长、积极人际关系、生活目标、自我接纳六个维度测量，对C公司员工的工作幸福感的影响因素进行相关性检测和回归分析统计分析研究，探寻各影响因素对C公司员工幸福感的影响程度。通过对C公司员工工作幸福感影响因素方面定性和定量相结合的分析研究，力求理论联系实际，从绩效考核、薪酬管理、培训晋升、劳动关系等多方面探寻出适合于C公司提升员工工作幸福感的策略，以促进C公司的人力资源管理水平的改进，为C公司的未来发展和企业战略目标的实现做出贡献，同时也为行业内的企业提升员工工作幸福感方面的实证研究提供有益的借鉴和启发。