伴随我国企业管理体制改革的纵深发展,人们对绩效管理重要性的认识空前提高,越来越多的专家学者及企业管理人员投入到对绩效管理的关注中来,绩效管理体系的有效性正成为检验企业人力资源管理有效性的试金石。如何建立一套完善有序、可操作性强的绩效管理体系是摆在所有企业面前的一道难题。笔者身处一家有45年发展历程的国有特大型钢铁企业A厂,受国家与集团公司政策的影响,该厂自上世纪80年代中后期即开始探索建立以经济责任制为核心的中层干部绩效管理体系,依据公司管理思路历经多次修订完善后,形成了现有中层干部绩效管理体系,该体系对于保证完成上级公司下达的工作任务发挥了关键性作用。但是,由于受管理人员对绩效管理认识的限制,该绩效管理体系始终没有摆脱传统经济责任制的束缚,存在业绩指标不量化、绩效与薪酬不分离等诸多问题,严重制约了该厂绩效管理水平的提高和发展。该厂目前尚未有人去专题研究中层干部绩效管理体系,相信笔者的系统性研究一定会给该厂中层干部的绩效管理提供优化思路和方向,促进公司范围内绩效管理体系的完善和规范。本论文主要分为两大部分：第一部分为理论部分,包括第一章“绪论”和第二章“绩效管理体系主要理论与方法综述”,主要介绍绩效管理的有关理论,例如开展本论文研究的背景、目的与意义；绩效管理体系所涉及到的相关概念、方法与原理,绩效管理的特点与技术,目标管理法、KPI、平衡记分卡等有关现代绩效考核方法等。第二部分为实践部分,包括第三章“攀钢A厂中层干部绩效管理体系现状及问题分析”和第四章“攀钢A厂中层干部绩效管理体系的设计”,主要分析了攀钢A厂目前绩效管理的现状及问题,并依据绩效管理相关理论展开系统性的改进设计,以构建新的攀钢A厂中层干部绩效管理体系。本论文主要采用了文献研究法和案例调查研究法来完成该论文,理论部分是在大量查阅前人研究成果的基础上,进行归纳总结和演绎推理,形成的相对系统完备的理论体系；实践部分以攀钢A厂为案例研究对象,通过问卷调查与走访调查相结合,利用绩效管理理论进行诊断分析并展开优化设计。论文中理论与实践的有机结合,不但丰富了理论,而且有效指导了实践,对本企业及相关企业加强中层干部绩效管理都有较强的参考价值。