我国经济整体上还属于粗放型经济,经济的高速发展还主要依靠消耗大量的自然资源来实现,尤其是丰富的煤炭资源,利用率相对较低且污染严重。我国发展煤化工产业不仅有利于实现煤炭资源的深度开发,提高煤炭资源的使用效率及煤炭资源的附加值,更重要的是,发展煤化工产业有利于我国实施石油替代战略,降低能源对外依存度,优化能源结构,保障国家能源安全,实现经济的可持续发展。现代煤化工是一个技术、资金密集型的产业,项目建设和生产运营难度较大。目前,神华宁夏煤业集团煤化工分公司已建成国内最大的煤化工产业基地,为了保证公司快速发展对人力资源数量和质量的需求,该公司在人力资源管理方面进行了积极的探索,公司也在短短的几年时间里取得了巨大的成功,但是受行业、地域、人力等方面因素的影响,企业人力资源管理工作仍然存在许多问题,制约了企业进一步的发展。本文针对神华宁夏煤业集团煤化工分公司人力资源管理方面存在的主要问题,进行了认真研究,提出了构建系统的企业人力资源管理机制的设想,旨在帮助企业提升人力资源管理水平,实现企业跨越式发展。同时,作为负责国内最大的煤化工基地建设及生产运营的企业,企业所存在问题有一定的共性,问题的解决方式具有一定的示范意义,有助于帮助国内其他煤化工企业提升自身经营管理水平,为中国的煤炭企业实现战略转型贡献力量。