组织结构是一个企业日常运营、发展、战略实现赖以依托的基石。企业组织机构的合理性直接决定了这个企业的发张前途、核心竞争力和生存力。一个新成立的企业,如果不能建立一套既适应外部环境,也满足内部环境需求的组织结构,这个企业就会面临诸多问题；而这些问题直接阻碍企业的发展、战略的实现。本论文首先阐述一些组织结构类型、优缺点,组织设计理论、原则等相关理论知识。然后对S子公司当前发展状况和组织结构进行了介绍,进而针对S子公司组织结构存在的问题,如项总经理管理“幅度”过大、总经理权力过度集中、项目经理权力设置不合理、关键协作流程不合理或缺失、横向层级无沟通等问题开展分析。其次,在阐述了S子公司内外部环境变化地基础上,按照组织设计理论的要求,确定了S子公司的组织结构再设计的原则。在集权分权原则、专业分工原则、协调原则、效率原则的指导下,从总体框架上对S子公司的组织结构进行了再设计,同时比较说明再设计带来的变化。最后,本文还研究了S子公司新的组织结构方案实施的保障措施,包括建立达成支持新的组织机构的共识,设定实施协调机制,搭建信息支撑系统和建立知识管理信息系统等。本文研究的结构对S子公司组织结构再设计应有参考价值,对同类新成立的企业也有一定的借鉴作用。