近几年,企业间呈现出并购热潮,众多企业通过并购,实现了迅速规模化的效应,使得企业从单一化发展为集团化。企业集团是在投资活动中形成的一种主体,并对下属控股公司实施控制权。企业利用不断的并购重组,快速的实现外延式扩张、调整产业结构、优化资源配置。经研究表明,有各种因素使得企业并购后无法达到预期效果,甚至并购失败。企业并购成败不仅仅取决于前期双方谈判过程以及交易对价,更为重要的在于并购后对于目标企业的有效整合,提升企业的核心竞争力。首先要统一企业发展战略,如果并购双方发展战略迥异,将无法实现战略协同效应;其次由于并购双方拥有不同的内外部资源,双方都拥有各自的优劣势,只有通过财务整合,才能协调共享外部资源,合理分配内部资源。最终通过一系列的财务整合使得目标企业的财务状况和经营状况达到最佳状态,提高企业整体的运营效果,保持企业在行业中的竞争优势。本文通过文献研究与案例分析相结合的研究方法,论文首先对企业财务整合的概念进行界定,在此基础上,以Z集团并购F公司财务整合案例作为研究对象,笔者通过实证研究结果,印证了财务整合的重要性及有效性,明确并购后企业应制定科学合理的财务整合方案,以保证企业并购达到预期并购目标。同时基于案例分析发现财务整合中遇到财务制度贯彻受阻、账务处理方式差异、财务管控成本较高、业财融合见效缓慢等多项难点。笔者通过前期的理论研究并结合自身的实际工作经验,分别提出优化财务制度流程、财务数据标准化输出、压降财务管控成本、业财一体新型管控模式等多项优化建议。总体上看,在Z集团并购案例中,总结出来的财务整合问题及建议,有助于企业完善并购后财务整合方案,为企业并购后实现1+1>2发展战略保驾护航,实现集团公司价值最大化目标。本文以期Z集团财务整合的成功经验,可以为行业内其他企业并购后的财务整合提供参考和借鉴。