当今世界电源市场发展迅猛。随着中国加入世界贸易组织后市场化进程的加快和国有企业改革不断深入、电子工业的跨越式发展以及其它宏观政策等因素的影响，当前的中国电源市场潜力非常巨大，同时市场竞争加剧，行业的竞争表现为企业的资金、市场、技术、管理、开发、服务等综合实力的竞争。　　BG公司是北京遥感设备研究所控股的国有股份有限公司，凭借人才优势和技术优势，经过艰苦的自主技术创新，在电源产品研制、生产和销售方面取得了显著成效，产品在航空航天等领域的市场份额在国内电源制造企业中名列前茅。　　在新的形势和竞争格局中，BG公司的发展正面临着新的机遇和挑战:首先是国家电子工业进入了大跨越、大发展时期，电源产业规模飞速增长，作为公司主营业务的电源市场竞争日趋激烈，企业的持续竞争优势不再明显，企业在近两年的市场份额下滑;其次是企业目前缺乏明确的发展战略，给BG公司的发展造成盲目性和被动性，对持续发展非常不利;第三是企业产权结构不合理，发展受到制约。这些因素共同造成企业可持续发展能力不足。　　作为一家曾经拥有骄人业绩的国有电源制造企业，如何应对外部市场因素和内部资源条件的变化，如何有效地抓住新的历史机遇，促使公司进一步发展壮大，解决未来企业的生存和发展这一重大课题，是BG公司面临的当务之急。本文认为，要想实现企业的持续发展，必须对公司的内外部因素做出全面的分析和评价，并在此基础上提出正确而富有特色、适应新形势需要的发展战略。本文以BG公司的发展战略作为研究对象，运用企业战略管理模型及相关理论，对公司的发展战略做了较为深入的实证性研究。　　本文运用PEST分析工具和Michael.Porter的“五种竞争力”模型对BG公司所处的外部行业环境及竞争环境进行了分析，深刻剖析了BG公司所处电源行业的特点和发展趋势:外部环境中的宏观环境因素对企业发展电源类产品提供了很多的机会，全球DC/DC电源市场呈现出蓬勃发展的美好前景，而中国将成为全球最有发展潜力的DC/DC电源市场之一。DC/DC电源行业具有较高的进入壁垒，潜在进入者数量较少，替代品威胁较小，上下游产业链比较稳固，DC/DC电源行业保持了一定的利润空间。但整个行业竞争态势己发生明显变化，竞争程度日益激烈，利润空间有缩小趋势，对DC/DC电源企业经营管理能力、市场开拓能力和技术创新能力的要求越来越高。从竞争环境分析，企业间的竞争呈现全方位的综合性竞争趋势，2005年～2007年在DC/DC电源高端领域的市场竞争激烈，一些公司采取低成本战略攻占市场，但因缺乏技术领先优势，难以广泛获得用户对产品性能和质量的满意度。BG公司依然在在目前市场中占据领先地位，但是与竞争对手的差距呈现出逐年缩小的态势，其中以晨星公司为代表的竞争对手加大了生产和市场的投入，市场份额呈现加大趋势，对BG公司构成的威胁也越来越大，因此需要选择合适的战略来应对行业内部竞争。　　通过考察BG公司的价值链，并结合企业的资源、优势、劣势以及市场上的相对竞争地位分析，可以看出BG公司根据国情和自身对产品质量的要求考虑，建立起从产品设计、模具设计和制造、无线装配、高低温及老化试验、检验的全方位的生产流程，并形成集技术开发和生产工艺于一身的纵向一体化;BG公司的优势在于拥有从事DC/DC电源所需要的齐全的技术配套体系和十几年研制和生产的经验，拥有包括航空航天系统在内的主导地位的客户资源，拥有较高的生产管理和质量管理水平和品牌优势，这是企业未来良好发展的坚实基础。不足之处在于国有企业体制上的弊端、产品结构单一、缺乏跨领域技术优势以及企业文化与现代企业发展脱节等方面。BG公司要提升核心竞争力，必须加大研发投入，引进吸收国外先进技术，加强与高校单位技术合作，开发差异化产品，优化生产模式，打造差异化品牌，注重差异化营销和服务，提高市场占有率，注重企业文化建设。　　依据BG公司的企业使命，提出了公司战略总目标:不断创新，积极适应知识经济全球化、信息化以及可持续发展的要求;以经济效益为中心，构建以DC/DC电源为主导产品，实现在航天、航空、工业、医疗、电力、通讯领域多方位多元化发展;依靠体制和管理变革、业务重组、技术创新，完善现代企业制度，全面与国际接轨，实现技术和产业发展的跨越;把BG公司建设成为经济体制多元化、产品门类多元化、主导产品系列化的一流企业，成为国内电源行业具有竞争力的龙头企业。　　在企业战略总目标的基础上，提出了提高核心竞争力、实现产品的差异化竞争、推进体制改革的发展战略基本思路，将BG公司的发展战略分三个阶段:第一阶段:采取稳步型和增长型相结合的发展战略。在现有资本结构下，充分利用资源优势，提高核心竞争力和管理能力，维持并发展技术领先优势，实现产品和技术扩张，扭转市场份额下降的局面。第二阶段:采取市场渗透、市场开发、产品开发组合战略，发挥BG公司竞争优势，在牢固确立BG公司在电源行业高端业务领域龙头企业地位的同时，积极稳妥地进攻和扩大国内各主要业务领域市场。第三阶段:采取相关多元化战略，迸一步拓宽BG公司经营发展思路，实施多元化经营，加大体制改革力度，通过收购兼并、资产置换等多种途径，借助资本市场，实现公司规模扩张和可持续发展。　　为了更好地实现战略目标，通过对BG公司实际发展情况的评估，结合企业发展的外部环境和内部潜力，从竞争战略、企业发展战略方向、战略态势和战略途径等四个方面对BG公司的发展战略进行研究，形成了整体的发展战略方案:(1)在竞争战略上，确定差异化战略为公司竞争战略，并作为核心战略。通过差异化产品打开市场、差异化销售推进市场、差异化服务占领市场，实现三者之间的互动，并由此建立差异化品牌，以充分利用自身优势，把握外部机会，化解竞争威胁。(2)在企业发展战略方向上，追求技术和服务双领先。一方面巩固原有市场，一方面开发新市场，集中优势资源发展公司业务，逐渐向整体方案设计、大规模制造的方向发展。(3)在战略态势上，巩固现有市场和开发新市场两者并重;在科学分析的基础上，不同的市场领域采取相应的增长型战略、稳定型战略。(4)在战略途径上，不同的业务单元分别采用内部开发、合资/联盟及购并等不同的发展战略。　　最后围绕发展战略方案，提出了四项配套措施:一是通过技术创新提升企业核心竞争力;二是加强成本控制应对战略风险;三是实施机制与管理创新;四是构建与发展战略相适应的企业文化。