国内外道岔监测系统技术日益多样,市场竞争日趋激烈,这些都使得道岔监测系统产品化项目管理面临诸多新的挑战,尤其是在应用实施标准化管理和产品化供应等方面表现得尤为明显。本文进一步研究道岔监测系统产品化工作和其应用项目管理的详细具体内涵,为积累符合国情和适合我国经济社会发展需要的道岔监测系统产品化经验、构建完整可行的方法体系等其他方面具有重要的理论和实践意义。本文在分析中国道岔监测系统产品化项目管理的发展现状与既有问题的基础之上,利用理论与实际相结合的方法,提出了在道岔监测系统产品化实施中应用项目管理的方法。并且基于产品研发项目生命周期理论,综合现代项目管理与研发项目管理的特点,将产品化项目管理按阶段分别划分为立项管理、规划管理、实施管理以及终止管理,在此基础上依次论述各个阶段的管理内容。本文结合JF公司道岔监测系统产品化项目管理的现实状况,在分析产品化项目管理组织结构和模式的同时,详细剖析了设备配备、进度计划、任务分解、风险管理、人力资源管理以及成果管理,最终达到了该项目管理的预期目标,提升了道岔监测系统产品化项目管理的水平。最后,论文针对当前项目管理应用于道岔监测系统产品化项目过程中遇到的研发人员管理、知识管理等难点,运用现代项目管理方法提出了一些思路。