中国的啤酒工业已进入了激烈竞争时期,在中国加入WTO之后,随着国外厂商及外资的涌入,从战略的角度而言,中国啤酒产业如何应对,金星啤酒集团如何生存与发展,如何在入关及竞争加剧的复杂的环境中制定与选择适合的发展战略。本文在分析和研究了国内外啤酒产业发展及市场状况的前提下,针对金星啤酒集团的发展,为金星啤酒集团制定合适的战略以形成竞争优势。 本文充分吸收了结构战略学派、能力战略学派、资源战略学派等主要理论,采用战略管理中的PEST、波特的five-forces模型、SWOT、EFE、IFE、SPACE矩阵等理论、研究工具与方法,对EFE、IFE矩阵的权重采用了层次分析法进行了定量分析,并充分收集行业信息、了解国家产业政策,对金星啤酒集团公司的战略选择和实施进行了分析和研究。 论文结合Gort和Klepper的第一个行业生命周期模型,分析了啤酒行业的现状及发展趋势,重点论述了金星啤酒集团公司的外部环境和内部状况,通过SWOT模型阐述了公司内外部因素的匹配情况,运用SPACE矩阵分析了企业与战略的匹配情况,得出了企业的主要战略选择和主要职能战略,形成了金星啤酒集团公司战略体系。 在战略实施上,本文建议建立合适的战略管理体系,加强企业战略的控制。