私募股权投资业务最早诞生于美国,业务全面覆盖初创期到成熟期的所有企业。随着经济形势不断下行,产业结构转型升级,创业企业发展缓慢,私募股权投资业务将会促进企业改变这种困局。2015年至2017年开始,我国私募股权投资机构注册量迅速增长,投资业务前景一片光明,但随着监管部门监管力度不断加大,行业竞争环境日益激烈以及新型投资模式的创新,这给私募股权投资业务发展战略的制定、选择提出新的要求。基于宏观环境,以国有企业JNHD公司的私募股权业务为研究对象,面对我国经济市场不断成熟、经济结持续调整、竞争环境日益激烈以及政府引导基金、新旧动能转换基金的提出,JNHD公司如何利用自身优势发挥潜能,如何抓住外部环境中的机会弥补自身劣势和规避威胁,已经成为JNHD公司管理者急需解决的问题。本文以JNHD公司私募股权投资业务为案例进行研究分析。通过运用PEST、五力模型等战略分析工具扫描出外部环境中的机会与威胁和识别内部环境中的优势与劣势,综合构建出SWOT分析矩阵,得出巩固现有政府引导基金业务、横向兼并同类性质国有企业、开发新旧动能转换基金市场和私募股权投资业务多元化发展等战略供JNHD公司进行选择。此外,在战略执行过程中,JNHD公司将从风险管理、人员开发管理、组织建设等三方面制订战略控制措施,进而推动战略的执行。