随着经济全球化以及信息技术高速发展,以需求为中心的供应链管理理念逐渐取代了过去的以生产为中心的传统管理模式,成为关注的焦点。在供应链的管理过程中,供应商作为供应链的源头逐渐成为企业的重要战略资源。企业是否能够根据市场需求,通过科学的指标体系和选择方法,选择与企业发展相匹配的供应商建立合作关系,并有效的对其实施管理,直接影响和制约着企业整体效率的提升,和核心竞争力的构建。企业为了集成供应链优势,将生产集中在有成本优势区域。我国服装对外贸易行业在过去几十年里依靠低廉的劳动力成本和生产资本的积累,成功地在国际分工和合作中占取较高市场份额,成为跨国公司的服装产品的主要生产基地。但是进入21世纪,由于人工成本的攀升,环保以及人权责任,贸易摩擦,贸易保护等综合原因,使得众国对服装产品在华采购需求减弱;同时,生产技术的智能化伴随着网络技术的更新,使服装消费市场朝着高速化,个性化,绿色化方向发展,单一的成本领先逐渐无法满足市场的需要。供应商作为集团采购的核心竞争力,成本仍是其重要因素之一,但是面对严峻的贸易环境以及市场的需求,企业对供应商生产效率,开发与设计水平,信息化水平,以及环保水平等提出了更高的要求。因此,本文在复杂而激烈的竞争环境下,深入研究供应商选择指标体系,选择策略以及择后管理,对实现供应链的科学决策有重要的理论和实践意义。基于市场提出对供应链在效率和需求多样化的背景下,本文以S公司的供应商选择行为为研究对象,主要进行了以下研究工作:首先,构建了基于供应链环境下的S公司的供应商选择指标体系。本文采用文献分析和问卷调查的方法,建立了S公司供应商的选择的指标体系,包括五个维度的十八个指标,并采用定性定量相结合的方法明确了指标评价的标准,具有很强的可操作性。同时,本文考虑当今先进的生产模式,创新性的引入“智能制造水平”指标,确定了对“智能制造水平”指标的具体评分方法,选择积极适应新业态,新模式的供应商,符合市场和S公司发展的需要。其次,运用层次分析法建立了S公司供应商的综合评价模型,并进行了实例应用检验。本文使用层次分析法构建两两判断矩阵,计算相对权重并进行一致性检验,得到的最终的评价模型,避免了使用传统直观判断法和成本方法来选择供应商带来的过于片面的问题,从而实现对供应商选择评价的准确性和科学性。最后,基于新的指标体系和供应商数据评价模块的完善,提出以采购需求为驱动S公司供应商的选择策略,并创新的应用评价供应商的单项指标数据,设立指标单项标准,更准确的识别和利用供应商的优势,能够有效规避合作中的风险。同时,基于新的指标体系探讨了供应商分级管理,和各级别供应商建立有利于S公司发展的合作关系,以及通过对供应商自变化,可比变化的监控,增强供应商的动态管理,从而实现优化S公司供应商团队,增强企业竞争力的目标。