随着我国加入WTO及知识经济的到来，全球经济日趋全球化、一体化，作为中国烟草企业的排头兵、拥有中国第一品牌“红塔山”的玉溪红塔集团，如何实现柳万东懂事长、姚庆艳总裁、马曙勋副总裁等集团领导提出的“以主业为主，全面提升红塔集团的核心竞争力”的工作思路，以“提质创新”、“三项制度改革”为突破口的系统工程，最终实现“超越自我，科技领先，关爱健康，再创辉煌。”的战略目标?如何利用现有的优势来提升红塔集团的核心竞争力?本论文在调研基础上，综合论述国内外烟草企业发展状况及玉溪红塔集团45年以来的创业历程，分析及评价出玉溪红塔集团的核心竞争力；通过运用核心竞争力的战略观点、创新理论、ERP信息管理系统、质量控制理论、市场营销理论、系统工程、产品开发周期、消费者需求层次、质量管理工程、现代管理科学、信息管理技术等理论对我国及玉溪红塔烟草企业的核心竞争优势作出分析、评价并提出相应的策略。结论表明玉溪红塔集团有很强的竞争优势，与时俱进地提出如何适应新经济时代以增强新的企业核心竞争力，强化“红塔山”这一品牌优势，利用技术创新、质量创新、体制创新、营销创新等策略及措施为玉溪红塔集团在激烈的市场竞争中提升红塔集团的核心竞争力、提高市场占有率、实现“超越自我，科技领先，关爱健康，再创辉煌。”的战略目标有重要的理论和实践意义。