在当前市场经济条件下,计划工作在企业中的地位逐渐弱化,在多数企业中计划工作处于可有可无的尴尬境地,在少数拥有计划的企业中,也只有单项计划,缺乏系统、完善的计划体系,而且在计划制定过程中存在着随意性,计划制定方法简单。本文通过对计划工作制定方法的探讨,使生产计划制定的更加科学合理,更具有可操作性,提升生产计划在企业生产经营管理中的地位。本文针对中钢吉铁的生产经营环境现状进行研究探讨,主要包括中钢吉铁所处行业基本情况,铁合金产品供需情况以及成本构成情况,并对其进行了系统的描述和分析,结合企业生产经营实际情况,找出生产计划制定过程中存在的问题,提出了改进意见和方法。本文提出公司在进行销售预测时要将定性分析与定量分析相结合,中长期预测时以定量分析为主,短期预测时以定性分析为主,充分发挥二者各自的优点,提高销售预测的准确性,保证生产作业计划制定的更加合理,减少计划执行过程中因市场需求的突变而造成的调整,保证公司生产经营的稳定运行。本文提出应用运筹学的原理,运用线性规划的方法,来制定生产作业计划,通过对生产作业计划制定方法的改进。确保了在一定条件下,合理安排人力、物力等资源,使生产作业计划制定的更加科学合理,提高了生产作业计划的可操作性,实现资源有效利用的最大化,避免资源浪费,使生产经营效果最佳。使用本文提出的生产计划制定方法,可以使企业销售预测和生产作业计划的制定更加科学合理,对提高企业生产经营计划管理水平,促进企业生产经营管理工作的深化,这对提升企业核心竞争力具有一定参考意义。