本文以项目管理理论为基础，重点研究了在制定YH种业公司水稻新品种Ⅱ优718产品开发实施方案时应该考虑到的各个方面，并结合具体的实际情况进行了分析，阐述了制定YH种业公司水稻新品种产品开发项目实施方案的总体思路和主要内容，提出了具体方案。YH种业公司水稻新品种产品开发项目是四川省科技厅立项的科技成果转化项目。该项目将在两年内繁育水稻新品种Ⅱ优718亲本1万公斤，生产杂交种子300万公斤，种植水稻300万亩，建立杂交水稻新组合育繁一体化产业技术体系，为国家粮食安全问题提供技术支撑。本文以YH种业公司水稻新品种Ⅱ优718产品开发项目为背景，详细论述了现代项目管理方法在项目管理中的实际应用过程。文章开篇首先对YH种业公司水稻新品种产品开发项目概况作了简要介绍，在随后的章节中，通过分析项目面临的机遇和威胁以及项目自身的优势与劣势，得出项目的市场营销战略以及市场营销策略，在此基础上，制定了项目组组织结构、人力资源管理方案、生产管理方案，最后对项目作出了财务分析以及风险评估，并且提出了项目风险管理方案。在方案规划过程中，笔者将项目管理中的SWOT分析、敏感性分析、盈亏平衡分析等理论和方法应用于实践中，取得了较好的效果，对类似企业制定合理方案也具有一定的借鉴意义。