当今的世界,是一个充满不确定性的时代。经济不确定不稳定因素增多,导致企业需要不断的变革来适应时代的生存需求。例如,美国上调中国输美商品的税收、我国提出打造粤港澳大湾区政策等外界环境的变化,使得我国的高新技术产业大受影响。KH公司为了适应时代的不确定性,提出了变革的发展战略。通过见证华为依靠自己深厚的研发技术,摆脱美国束缚,成为世界一流的自主企业,KH公司深受启发,意识到企业的组织成员拥有持续创造力才是企业生生不息的根本之道。员工作为企业的人力资本,是企业核心竞争力的源泉。培训作为企业管理的职能,造就人才,推动业绩提升。培训不仅是一种统一认识、凝聚人心、提升技能的一种手段,更是一个发掘员工潜在能力、汇集企业智慧、激发创新动力的重要途径。故此,KH公司重新审视自己的培训体系,提出了优化培训体系和建立学习型企业的人力资源战略,为企业实现战略变革保驾护航。本研究在明确培训对于企业发展的意义后,以KH公司的培训体系作为本研究的对象,通过了解当前KH公司发展现状,深入分析KH培训体系的现阶段情况,运用问卷调查、访谈、文献研究等方法收集相关数据和理论知识作为本研究的现实基础和理论基础,诊断和分析了KH公司现阶段的培训体系,发现其实施过程中存在困境和问题。根据KH公司的实际情况,参考优秀企业的经验和实践案例,结合公司变革的需求,提出KH公司企业培训体系的优化方向、优化内容和具体措施,设计了一套科学的、适合KH公司发展特色和发展需要的培训体系。通过实施优化后的KH公司的培训体系,协助公司留住人才,实现员工能力与公司发展相匹配的战略目标。希望通过本研究,为更多像KH公司一样面临变革的企业提供一个值得借鉴的案例,以帮助其他企业适应外界的变化并为组织的变革与发展创造条件。现在国内有一部分企业的培训工作仍以人工为主,过多地消耗了企业的人力资源成本,无形增加了企业负担。本研究在优化过程中结合了MIS信息技术,拓展了企业培训工作的新模式,也进一步拓宽MIS理论的应用范围。