在当前激烈竞争的市场经济环境下,任何一个企业要想做大做强,实现长足发展,就必须在增强内部员工凝聚力的基础上,促使其能够以主人翁精神积极、主动地参与企业发展。这由此要求企业必须建构起公平、合理的激励机制。河南省四通锅炉有限公司成立于2001年,在十多年的发展过程中,随着企业规模越来越大、管理水平越来越高,由此也逐渐建构起一套员工激励机制,然而其拥有哪些激励措施以及实际效果如何则有待我们进行系统评估。基于此,文章以"河南省四通锅炉有限公司员工激励机制研究"为题,正是要采用文献梳理法、访谈法、问卷调查法、数理统计法和逻辑分析法,在简要论述员工激励机制概念、理论基础和实际价值的基础上,系统分析了河南省四通锅炉有限公司员工激励机制现状,并总结其存在的问题以及所应采取的解决措施。文章主要得出以下几个方面的结论:一是企业建构高效的员工激励机制能够激发员工工作积极性、增强对员工的行为导向、强化对人才的吸引力以及营造良好的工作氛围等等,由此表现出多样化的价值。二是河南省四通锅炉有限公司员工工作具有明显的技术性特征、清晰的可量化特征、固定的程式化特征以及共通性的行为特征等等,需要据此建构起针对性的激励机制。三是河南省四通锅炉有限公司目前在薪酬回报方面提供有优厚的薪酬待遇,设定有合理的提成收入,并且分类设立有奖金收入;在福利保障方面,提供有标准的"五险一金"待遇,为公司职工提供有基本住房保障和多样化的休假时间;在精神鼓励方面,积极开展评优评先活动,大力实施文体交流活动;在职业发展方面,建构系统化业务培训机制和实施公平的岗位晋升机制;在管理考核方面,建构系统化的规章制度和实施严格性的考核方式;在奖励惩处方面,建构系统化的奖励激励措施和实施严格性的惩处激励方法等等。四是河南省四通锅炉有限公司大部分员工对于现有的薪酬待遇、精神鼓励、职业发展、管理考核方面的激励措施都十分满意和比较满意,充分彰显了该公司现有激励机制所表现出的实效性价值。五是当前河南省四通锅炉有限公司员工激励机制尚存在一系列亟待解决的问题,包括休假福利的激励力度太弱、激励措施制定缺乏针对性、激励机制执行缺乏严格性和岗位晋升机制无法有效执行等等,从而在一定程度上弱化了现有激励机制的实际效果。六是针对现有激励机制所存在的问题,河南省四通锅炉有限公司一方面应以增强员工获取感为核心来设计休假机制,立足于激励目标来设计和实施激励措施;另一方面则应细化激励评估标准并严格监督执行过程,进一步完善和强化不定期岗位升迁制度,从而强化现有激励机制的激励效果。