随着净菜产业的迅速发展,净菜加工企业的竞争格局发生了巨大变化。H公司作为一家发展近十年的净菜加工企业,对供应商的依赖性程度极高。为了在行业中保持领先地位,H公司必须提高对供应商的管理水平,以确保自身的产品质量和服务水平能够有所提高。本文通过对H公司供应商管理现状的分析,探讨如何采取科学合理的方式来提升H公司的供应商管理水平,从而降低企业管理成本。首先,笔者通过查阅国内外相关文献的方式,梳理并探讨了供应商管理方面的相关理论;其次,结合H公司发展的实际情况,从公司目前供应商管理的角度出发,进行了问题的挖掘与分析,发现H公司的供应商的选择评价、物资的分类控制、供应商关系分类与管理策略、供应商激励与约束这四个方面存在不足。接着,针对H公司供应商管理中存在的各项不足,量身制定了一系列改进方案。笔者利用专家打分法进行了数据的收集,接着利用AHP层次分析法设计出了供应商评价指标体系,用模糊综合评价法对具有代表性的供应商进行了科学评价并验证了可行性;在物资分类控制方面,基于ABC分类法对采购物资进行了合理分类;在供应商关系管理方面,基于卡拉杰克矩阵对H公司现有的供应商做了关系分类,接着根据评价结果与分类的结果,对其供应商关系管理进行了改进,并给出了对应的供应商激励和约束建议。最后笔者对本次的供应商管理改进方案能够顺利在H公司落地实施提出了保障建议,分别从组织保障、制度保障、人才保障三个方面来进行了规划。通过本文的研究分析,对H公司供应商管理现状中存在着的各类问题进行了改进优化,并且通过设置有效的保障措施促使改进方案的落地,给H公司提供了重要的参考意见。同时本文还可以为其他企业提供借鉴,从而提升其供应商管理水平。