目前,湘工科技有限公司面对所处的工程机械行业市场竞争加剧、原材料价格上涨、技术不断改进等诸多严重威胁;内部又存在生产成本高、冗员严重、整合欠缺、营销能力弱、研发能力差等诸多急待解决的问题。因此,当务之急是在目前不利的外部环境和内部条件下,为公司制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的竞争战略,以更好地实现公司经营目标和企业的可持续发展。本文运用理论研究和实证研究相结合的方法。首先从公司目前所处的国内外工程机械市场环境出发,阐明了论题的重要意义,回顾了战略管理的发展过程并介绍了目前国际流行的四种战略理论分析模型:PEST分析模型、五种力量分析模型、SWOT分析模型和战略联盟。以上述战略分析方法为基础,深入分析了公司所处的社会、经济、政治和技术环境的一般特征,并从企业自身发展历程、组织结构及经营特点等几方面,通过分析行业环境、行业增长的基本态势和与主要竞争对手比较研究,找出了公司经营过程中存在的主要问题。进而结合企业的竞争能力、自身的优势、劣势与外部环境中存在的机会、威胁,对公司的竞争战略进行重新定位,制定公司的竞争战略。最后论证了保证竞争战略的有效实施的保障措施,包括提升管理创新能力,加强业务培训,提升服务意识,培育市场营销能力、大力推进企业文化建设等,并提出运用平衡计分法,评估公司战略的预期效果,及时对生产经营的过程加以控制。