随着经济全球化的发展,越来越多的企业开始涉及跨文化管理。国内的外资企业,不论是合资、独资、跨国并购等多种外资企业的组织形式在全国各地的数量每年都在增加。这些跨国企业在进行跨文化管理时将会面临不同国家文化差异导致的冲突管理问题。跨文化人力资源管理是企业跨文化管理的重要组成部分,是企业核心竞争力的重要体现。人力资源是企业的重要资产,成功进行跨文化人力资源管理更是跨文化企业获得长期发展和提升竞争力的关键。在华美资企业无论在经济实力、技术实力、营销能力上都处于国内企业的领先地位,且具备先进的管理理念和跨文化人力资源管理策略。在华美资企业成立初期进行组织文化建设时所面临的国家文化差异和文化冲突问题时是怎样解决的,在跨文化人力资源管理在招聘、培训与开发、绩效与激励管理如何实现文化融合的,最后成功解决企业跨文化人力资源管理的冲突问题的研究十分具有意义。本文将以霍夫斯泰德的国家文化模型理论以及跨文化管理整合理论作为主要理论依据,建立理论分析框架模型,并采用案例研究法,以在华美资企业A公司为例,对A公司的跨文化人力资源的文化融合建设进行分析论述。从人力资源管理的招聘、培训与开发、绩效与激励等策略方面具体分析A公司是如何实成功实现文化融合的。愿能为跨文化人力资源管理者提供一些实践性的借鉴和参考价值。